Viele von uns verwenden Scaled Agile Frameworks wie SAFe, LeSS und das Spotify-Modell, damit sich unsere Unternehmen schneller an Veränderungen anpassen können. Aber werden diese Frameworks in Zukunft noch eine Rolle spielen?
Der Agile Way des Arbeitens
ist die natürlichste Art, Dinge zu erledigen: Menschen und Teams können so möglichst schnell und effektiv eigene Entscheidungen treffen; sie planen ihre Arbeit transparent mit anderen Teams und finden heraus, wo sie zusammenarbeiten müssen, um die gemeinsamen Ziele zu erreichen. Genauso haben die meisten Unternehmen in ihren Gründungsjahren auch bereits gearbeitet: Einfach, effektiv, agil eben. Im Laufe der Jahre ging diese Arbeitsweise aber verloren. Um das Unternehmenswachstum zu managen haben die meisten Unternehmen hierarchische Strukturen aufgesetzt, um einen Management-Kontrollverlust vorzubeugen. Die agile Arbeitsweise wurde so durch eine „Command & Control“ Kultur ersetzt.
Deshalb sind Agile Frameworks eher wie ein Medikament, das Unternehmen verschrieben wird, um wieder gesund zu werden! Mit der Implementierung von Agile Frameworks gewinnen Unternehmen also nicht wirklich etwas Neues dazu, sondern lernen Verlerntes und gewinnen lediglich etwas zurück, das über die Jahre verloren gegangen ist.
In 12-15 Jahren
wird die Belegschaft der Zukunft aus der späten Generation Z und der neuen Generation Alpha bestehen – den Kindern und Jugendlichen von heute. Diese neuen Generationen wachsen in einem ganz anderen Umfeld auf. Sie sind es gewohnt, neue Sachen im Internet eigenständig zu finden. Sie sind es gewohnt, Dinge im Laufe ihres Lebens selbst zu lernen. Sie müssen und wollen sich nicht sagen lassen, wie sie lernen oder arbeiten sollen. Sie sind von Natur aus agil und müssen Agilität später im Berufsleben nicht neu lernen – wie die Generationen davor.
Wenn diese Generationen ins Berufsleben starten, brauchen sie keine agile Bedienungsanleitung namens SAFe, LeSS oder Spotify. Diese Menschen werden einfach Werkzeuge und Teile von Methoden und Frameworks On-the-Go auswählen. Sie werden diese ausprobieren und das behalten, was für sie und ihr Unternehmen funktioniert und nach Bedarf kombinieren. Die neuen Generationen werden über vordefinierte Agile Frameworks hinaus bereits vom Mindset her agil sein und sich nicht nur an einem einzigen Framework orientieren. Möglicherweise wird dem angepassten agilen Framework nicht einmal ein separater Name gegeben.
Und deshalb glaube ich, dass Agile Frameworks in Zukunft nicht mehr viel Bedeutung zugemessen wird. Agilität wird Teil der Individuellen- und Unternehmens-DNA sein und einfach nur gängige Arbeitspraxis sein – wie heute das Schreiben einer E-Mail oder die Recherche im Internet.