Man muss nicht immer auf einen Transformations-Guru warten. Fange selbst an.
Auch wenn es keine Blaupause für die Unternehmenstransformation gibt, so kannst du doch mit einigen Dingen selbstständig beginnen um sicherzustellen, dass dein Unternehmen auf dem Weg zu mehr Agilität und/oder Innovationskraft von Anfang an richtig durchstartet.
1." Dringlichkeit" und Management Unterstützung zu Anfang sicherstellen
"No pain, no gain". Erst wenn die Entscheider in deinem Unternehmen darüber im Klaren sind, wie sich Veränderungen in Markt und Gesellschaft auf die Zukunft des eigenen Unternehmens auswirken können, bekommt eine Veränderungsinitiative den notwendigen Schwung.
Um externe Bedrohungen und Chancen gut sichtbar zu machen kannst du einen Context Map Canvas verwenden. Bei diesem Template handelt es sich um ein effektives Werkzeug, um ein "Gefühl der Dringlichkeit" zu schaffen und Zustimmung des Managements zu erhalten. In Teamarbeit können so verschiedene Perspektiven transparent gemacht und eine gemeinsame Sicht bzgl. Art und Priorität von Marktbedrohungen und -chancen erarbeitet werden.
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Natürlich gibt es noch viel mehr Dinge, die man unternehmen kann, um mehr Bewusstsein und ein "Gefühl der Dringlichkeit" zu schaffen: Arbeit mit Megatrend Maps und Customer Insights, Durchführung von Geschäftsmodell-Disruptions Workshops, usw.
2. Die Ausgangssituation kennen
Überprüfe zu Anfang den aktuellen Reifegrad deines Unternehmens bzgl. Agilität und Innovationskraft. Bewerte dabei, ob deine Organisation über die notwendige Anpassungsfähigkeit verfügt, um die zuvor identifizierten Marktbedrohungen und -chancen erfolgreich zu meistern. Unsere Transformation Maturity Matrix kann dabei als Grundlage der Diskussion dienen:
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Erstelle darüber hinaus eine Landkarte über bestehende und geplante Initiativen sowie ihren Beitrag zur Überwindung von Risiken und zur Erfüllung der strategischen Ziele. Mache ferner transparent, wo welche Art von relevanter Expertise im Rahmen der Transformation im Unternehmen vorzufinden ist.
3. Eine Koalition für den Wandel bilden und das „Big Picture“ definieren
Finde zunächst heraus, welche Stakeholder im Rahmen der Agilen Transformations- und/oder Innovationsinitiative einzubinden sind. Welche individuellen Anforderungen und Erwartungen habe sie? Führe dazu am besten persönliche Onboarding-Gespräche durch gefolgt von einem Workshop zur Definition eines gemeinsamen Zukunftsbildes der Organisation sowie der Change Roadmap (Bold Steps) mittels eines Culture Canvas.
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Sobald die oben beschriebenen ersten 3 großen Schritte getan sind, ist es an der Zeit, Details der zukünftigen Organisation sowie die Transformationsroadmap selbst weiter auszuarbeiten, um Agilität und Innovationskraft im eigenen Unternehmen zu stärken.
Wir helfen entlang des gesamten Transformationspfades. Erfahre hier mehr zu unseren Leistungen zur Steigerung von Agilität und Innovationskraft deines Unternehmens.